大多數(shù)實施
CRM的公司皆會斥費巨資來購買軟件,進(jìn)行用戶培訓(xùn),聘請外部顧問,然后進(jìn)行沒完沒了的座談會。但結(jié)果發(fā)現(xiàn),與6個月之前相比,他們的客戶忠誠度卻依然在原地踏步。
究其原因,主要是因為他們把主要的精力與時間都投入到了CRM上,正所謂顧此不彼,因此,客戶服務(wù)質(zhì)量在原地踏步也是情理之中。若想要改善這一情況,公司則應(yīng)評估一下自己是否做到了以下六點:
1 制定一個能讓客戶感到滿意的服務(wù)目標(biāo)與高質(zhì)量的客戶服務(wù)計劃。并定下開始和結(jié)束日期,以便評估成效。
2 多些閱讀關(guān)于卓越客戶服務(wù)方面的書籍,定期進(jìn)行測試,實踐從中所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗。一旦某種經(jīng)驗可行,即在員工中推廣,并確保統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3 評估你的員工是否愉快?他們是否對你的成功休戚與共?問問如果他們是客戶的話,愿不愿以購買你公司的產(chǎn)品或服務(wù)?他們對現(xiàn)有的工作是積極熱情、還是滿肚牢騷?如果客戶認(rèn)同你的員工,那就表示他對你的公司有正面的體驗。此外,向一線客服人員支付合理的薪酬。
4 降低廣告預(yù)算,提高市場預(yù)算,并了解兩者間的不同。
5 盡量減少對那些疏遠(yuǎn)客戶與公司之間距離的系統(tǒng)的使用,比如語音郵件、自動應(yīng)答、海外客服中心等。
6 經(jīng)常性地拜訪客戶,積極從客戶那里獲取反饋與建議,將客戶視作為商業(yè)伙伴。定期回報客戶,準(zhǔn)備一些實用的小禮物。并懇請客戶積極推薦你的產(chǎn)品或服務(wù)給他人。
近幾年來,CRM在中小企業(yè)中的發(fā)展是一片熱火朝天,有越來越多的中小企業(yè)體驗到了CRM給他們帶來的顯著回報。事實證明,CRM給中小企業(yè)帶來了正面的投資回報。該系統(tǒng)所收集的通訊、采購與互動信息加深了企業(yè)對客戶的了解,簡化了知識管理,并運用這些知識來提高銷售,擴(kuò)大回報。
那么,中小企業(yè)若成功實施了CRM將會給企業(yè)帶來哪些方面的優(yōu)勢呢?
一、大幅改善銷售流程
CRM改善了中小企業(yè)的銷售流程,為銷售活動的成功提供了保障。它不但縮短了銷售周期,加強(qiáng)了潛在客戶的機(jī)會管理,還在最大程度上杜絕了以往由于潛在客戶管理不當(dāng)而造成的損失。信息更加集中,銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客戶交易信息,未來交易的成功率得到了大大的提升。
此外,CRM能讓中小企業(yè)更加簡捷地預(yù)測銷售業(yè)績,測量企業(yè)績效。它不但能更深入地挖掘橫向與縱向銷售機(jī)會,創(chuàng)造一個評估銷售流程的平臺,還能識別出現(xiàn)有的問題、最新的趨勢,及潛在的機(jī)會,直接或間接地增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。
二、客戶知識共享
CRM為中小企業(yè)員工訪問共享知識庫提供了一個絕佳的途徑。它既便捷、有效地向員工提供了客戶的相關(guān)信息,幫助他們進(jìn)行正確的決策,同時也鞏固了企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系,及時判別出客戶未來的需求,并設(shè)法滿足這些需求。借助這一數(shù)據(jù)庫中的客戶歷史數(shù)據(jù),這樣,企業(yè)就能更好地了解客戶行為,分析客戶喜好,從而有針對性地提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)。
三、提高企業(yè)營收
CRM可讓中小企業(yè)了解哪些渠道將會幫助他們提高營收,如何將公司中的各種設(shè)施、技術(shù)、應(yīng)用、市場等有機(jī)結(jié)合到一起。作為一種關(guān)鍵的CRM組件,銷售隊伍自動化(SFA)能直接或間接地挖掘客戶購買潛力,從而提高企業(yè)盈利。
除此之外,CRM還可以幫助中小企業(yè)增進(jìn)客戶滿意度,打造更多忠誠客戶,加強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。它幫助中小企業(yè)優(yōu)化了電子商務(wù)、廣告戰(zhàn)略等經(jīng)營活動,管理并分析了客戶組合,改善了市場活動的成效。通過將訂單、客戶服務(wù)、銷售、支付、倉庫與庫存管理、包裝,以及退貨等流程融為一體,CRM能大大降低了中小企業(yè)的經(jīng)營成本,節(jié)省了時間與可用資源。
總之,中小企業(yè)CRM所獨有的靈活性確保了它能夠被輕松集成到公司現(xiàn)有的商業(yè)流程之中。另外,它還能根據(jù)商業(yè)需求的變化來自定義操作界面與流程,使其更加用戶友好。
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論述企業(yè)實施CRM過程中的對策與問題