不同的企業(yè)有不同的CRM實踐。中國企業(yè)與外國企業(yè)的CRM實踐也是有一定差異的，那么，這些差異又是什么呢？筆者認(rèn)為，主要有如下四個方面。
CRM實踐資源利用傾向：人和技術(shù)
從中西方文化、制度等不同點，我們或許能得出一個基本的結(jié)論，也就是西方企業(yè)往往比較注重技術(shù)或者制度，而東方企業(yè)比較注重人。就CRM實踐而言，人應(yīng)該是第一位的，從這一點來看，相比于西方企業(yè)，東方企業(yè)則比較優(yōu)勝。
西方的政治、文化環(huán)境向來比較“迷信技術(shù)”，或是用好一點的詞就是以技術(shù)為主導(dǎo)。美國動不動要對“伊拉克”動武，要用導(dǎo)彈來鏟除全世界的“恐怖分子”，無不是這種以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。但這種重技術(shù)而輕視人的CRM實踐正是導(dǎo)致許多西方企業(yè)CRM實踐失敗的主要原因之一。西方企業(yè)比較喜歡用技術(shù)來解決問題，而不論這種解決方法會不會產(chǎn)生其他問題，產(chǎn)生了其他問題之后，他們還是喜歡找更高水平的技術(shù)來解決這個新出現(xiàn)的問題，根本就是治標(biāo)不治本。
而從我們中國文化和政治環(huán)境來看，幾乎都是以“人”為中心的，這就是中國企業(yè)從事CRM實踐的最重要的“文化特質(zhì)”。 CRM實踐是否成功，可以說與人的關(guān)系是最密切的，因為客戶是人，人的關(guān)系最終還得由具有感情的人來做，而技術(shù)只是一個無形的東西，摸不到，也看不著。即使是再笨的人，叫他說讓客戶聽起來愉快的話，也比目前采用的所謂“機(jī)器語言復(fù)合技術(shù)”的“玩具式”應(yīng)答機(jī)要有感情得多。有過西方生活經(jīng)歷的人對西方大量的“木偶式的”呼叫中心服務(wù)都有“深惡痛絕”之感。而且，中國企業(yè)的錢袋子相對來說比較小，大量投入到技術(shù)有點花不起，而中國的人力資源卻是世界第一的，加上中國人的聰明好學(xué)，CRM實踐在企業(yè)內(nèi)部的成功率必然會高得多。
所以，中國企業(yè)在從事CRM實踐的時候， 如果對已經(jīng)到手的資源不用，而非要用“洋槍洋炮”來打蚊子的話，那是一個非常糟糕的實踐途徑，只會導(dǎo)致“東施效顰”那種越描越丑的結(jié)果。加大員工的CRM培訓(xùn)力度，通過關(guān)懷員工營造企業(yè)的客戶關(guān)懷文化這些“人”的手段，都是中國企業(yè)可以充分發(fā)揮的先天優(yōu)勢，當(dāng)然這里絲毫沒有貶低技術(shù)的意思，聰明的人用上有效的工具才會取得最佳的效果。
CRM實踐環(huán)境的客戶需求差異：價格和服務(wù)
凡是中國移民較多的地方，日用品的價格相對比較便宜，服務(wù)相對就差一點，這是西方國家的一個常見的現(xiàn)象，而歐美人生活區(qū)的現(xiàn)象卻恰恰相反。許多中國人做生意賺的利潤也比較低，而且賺錢也不如外國人厲害，了解到老外的巨額毛利真是有點驚訝。
只要仔細(xì)分析這個現(xiàn)象，就不難發(fā)現(xiàn)，這大致反映了現(xiàn)階段我們同歐美民族消費(fèi)行為的差異，也就是價格和服務(wù)的重視程度區(qū)別。經(jīng)過多年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方社會中的客戶已經(jīng)將產(chǎn)品和服務(wù)連在一起了，一個服務(wù)型社會的服務(wù)已經(jīng)商品化，并被大量的消費(fèi)和交換。而由于服務(wù)的“虛無特性”，對于一個比較重實際的、比較勤勞的中國人來說自然不是太實惠。所以，當(dāng)前中國企業(yè)從事CRM實踐的時候，不能回避中國客戶比較重價格、輕服務(wù)的現(xiàn)實狀況。 我們盡管也一直提到如今是供大于求的時代，是重質(zhì)量、重服務(wù)的時代，但要讓普通大眾改變這個思維并非是一朝一夕的事情，而是需要一段較長的時間去驗證。
其實，這種現(xiàn)象對CRM實踐最根本的危害，就是它會導(dǎo)致企業(yè)從事CRM實踐的意愿減弱。由于客戶如果過分注重價格的話，那么 企業(yè)同客戶的關(guān)系好壞就會退為次要的地位。客戶不僅對企業(yè)的良好服務(wù)贊不絕口，而且又抵抗不了“價格低、服務(wù)次”的短期利益的誘惑，那么企業(yè)維持這么好的客戶關(guān)系是不是就要白費(fèi)了？各種單純以價格作為競爭策略的經(jīng)營行為不可避免會導(dǎo)致企業(yè)和客戶雙方都“急功近利”，而良好的客戶關(guān)系卻具有長期互利合作的特點，常言道：“好處”還在后頭，這恰恰就是CRM的精神實質(zhì)。
但是這種現(xiàn)象本身并不能歸咎于客戶本身，這種“實物經(jīng)濟(jì)”狹隘思維的產(chǎn)生有很強(qiáng)的時代背景。只要企業(yè)不斷努力向客戶灌輸服務(wù)的好處，承諾并保持長期一致的服務(wù)質(zhì)量，并且將你的服務(wù)形象化、具體化，讓客戶對你的服務(wù)“看得見，摸得著”，相信客戶的覺悟也會不斷提高的，最終讓社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個良性的發(fā)展。
CRM實踐軟件資源差異：ERP和CRM
國外大中型企業(yè)多數(shù)已經(jīng)具備ERP的內(nèi)部管理能力，對他們來說當(dāng)然只剩下要不要CRM軟件的問題了。不過，有了ERP，他們還必須面臨的另一個問題——前后臺系統(tǒng)的整合。這對于大部分還不具備ERP能力的國內(nèi)企業(yè)來說，確實與這個情形有很大的出入，企業(yè)內(nèi)部還沒有什么核心系統(tǒng)當(dāng)然也不存在什么特別的整合問題。這一個資源差異性導(dǎo)致中國企業(yè)從事CRM實踐時，在優(yōu)化企業(yè)技術(shù)資源方面必然有其自身的特點，要與國外企業(yè)的做法完全一樣是不可能的。
因此， 在面對ERP和CRM軟件時，中國企業(yè)應(yīng)該這樣選擇： 若企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，是一個生產(chǎn)型企業(yè)， 企業(yè)應(yīng)先充實ERP軟件的可能性較大。因為對于這類企業(yè)，一個能準(zhǔn)確記錄每筆交易，能按時按計劃生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是CRM實踐的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在內(nèi)部安頓以后，可以考慮優(yōu)化直接面向客戶的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。反之，對于一個傾向于服務(wù)的企業(yè)，若自己內(nèi)部的管理效率還可以應(yīng)付的話，則應(yīng)先考慮前臺CRM軟件的應(yīng)用，先“盡可能多地接訂單”，下一步再行解決內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)問題就是一個優(yōu)先選項。
中國絕大部分企業(yè)現(xiàn)階段最需要其實那種集ERP、DRP（分銷資源計劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）和CRM為一體的“電子商務(wù)解決方案”，這種系統(tǒng)非常符合大多數(shù)中國企業(yè)還沒有實施ERP系統(tǒng)的狀況。俗話說，一張白紙，可以畫最美最好的圖畫。 ERP和CRM軟件的稱呼是同國外的技術(shù)發(fā)展過程密切相關(guān)的，現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)時代，各種技術(shù)的發(fā)展正在打破這種界線。如果中國企業(yè)看得更遠(yuǎn)一些，中國軟件業(yè)看得更準(zhǔn)確、更現(xiàn)實一點，最好是一步到位，不必走國外軟件應(yīng)用的老路，既沒有過多的整合痛苦，又解決了內(nèi)外軟件資源的優(yōu)化問題，這對中國企業(yè)的CRM實踐無疑是一個非常大的促進(jìn)。
客戶關(guān)系的私有化程度
眾所周知，西方社會是一個高度個性化的社會，人與人之間保持的私人距離比較遠(yuǎn)。在中國大街上朋友們勾肩搭背是常有的事，這種事發(fā)生在西方國家，十有八九是同性戀。即使是非常親密的關(guān)系，也無法做到我們中國人的“無話不談”的程度。也就是說東方人比較喜歡群體生活，西方人比較喜歡個體生活。
我們在這里暫且不去評論這些習(xí)慣的好與壞。但是至少在近期內(nèi)，這種現(xiàn)象應(yīng)用于企業(yè)的CRM實踐，卻會有一定的差別，即客戶關(guān)系私有化程度的高低。這種私人關(guān)系其實是一個“雙刃劍”：第一，企業(yè)希望員工同客戶能夠維持很好的私人關(guān)系，這樣客戶就可以通過員工同企業(yè)發(fā)生親密的關(guān)系，對客戶的各種需求就很好了解，大大提高了企業(yè)和客戶之間的溝通能力；第二，這種親密關(guān)系又會使企業(yè)失去客戶關(guān)系的控制權(quán)，多多少少會被員工所“要挾”，也比較難以管理。
那么這種較強(qiáng)的私人關(guān)系對中國企業(yè)的CRM實踐的影響如何呢？答案很明顯，就是將是企業(yè)的銷售人員根本就覺得CRM的理念是“夸夸其談”，毫無在中國土壤生根發(fā)芽的可能性。為什么這樣說呢？因為在情感關(guān)系占主導(dǎo)的銷售策略里，個人的“人腦”活動占有絕對的支配地位，而很大程度上減少了員工協(xié)作、數(shù)據(jù)共享等“合作”成份。為什么我的關(guān)系要貢獻(xiàn)給公司？別人掌握了我的客戶關(guān)系，我今后怎么做生意？客戶也變得只認(rèn)某個人，不認(rèn)公司，這樣就很難稱為企業(yè)在管理客戶關(guān)系，倒不如說是員工在管理關(guān)系。這種文化現(xiàn)象對CRM實踐所起到的正面的或是負(fù)面的效果是中國企業(yè)在CRM實踐所要正視的。相比之下，西方企業(yè)的員工同客戶很難產(chǎn)生密切的私人關(guān)系，所以，企業(yè)能夠更大程度上控制這種關(guān)系，這不但對校正客戶關(guān)系所有權(quán)產(chǎn)生了積極作用，又對發(fā)展密切的客戶關(guān)系卻有負(fù)面作用。
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